撰文  刘卓鲜

高层政要及有关专家指出，在一个国家经济增长的“三驾马车”中，国内的消费需求都应是重中之重。而中国被世界看好的重要原因之一，就在于我国拥有巨大的国内市场，特别是仍处于未充分开发阶段异常广阔的农村市场。农村城市化领跑中国经济奔小康，早已成为全社会的共识。

时代呼唤英雄，英雄铸造时代。2006年群芳争妍的盛夏时节，正当人们在苦苦寻觅着农村城市化的蓓蕾新枝时，政通人和、鸟语花香且“富得流油”的“全国文明村”、“京郊百强村”、“首都南城夜明珠”——北京市丰台区花乡草桥村脱颖而出，倍受注目。而这个和谐农村典范的缔造者，即是被“绿化老人”单昭祥赞誉为“中国农村城市化的排头兵”——花乡党委副书记、草桥党总支书记、北京草桥实业总公司董事长王茂春。

儿时梦想

思维敏锐、身材中等、精力充沛的王茂春，五十年代末期出身于草桥村一个普普通通的农民家庭。在他儿时的印象中，村庄四处垃圾成堆，污水横流，杂草丛生。一家一个土暖气、户户挖个污水坑、冬天家家冒烟、夏天蚊蝇遍地。粪便四溢的厕所臭气熏天，私搭乱建的小屋脏乱不堪，鸡鸣狗盗的混乱层出不穷。 “唉，等到哪一天，我们的村子能够像城里那样清洁卫生、整齐漂亮就好了。”一个模糊而遥远的梦想，种在了他幼小的心田。

当王茂春8岁许，积劳成疾的父亲就因病辞世。从此，小小年纪的他，就切身体会到了生活的艰辛，世态的炎凉，人情的冷暖，成为为体弱多病母亲分忧解愁的“小小男子汉”。少年郎通过放羊羔、拾煤渣、锯碗盆、养花草、种自留地、搞黑白铁、电气焊和泥瓦木匠等等多种行业的摔打锤炼，逐渐培养出了坚韧的意志品质、精明的经营头脑、丰富的人生阅历和深厚的知识底蕴。随着岁月的流逝，他逐渐成长为村办花卉企业的“小能人”、“土专家”。

1988年至1990年，王茂春成为经营花卉、苗圃小厂的领头人期间，率领着30多位职工艰苦奋斗，锐意进取，把生产、管理和销售都搞得头头是道，每个职工年收入上万元，连年高居丰台区乡镇企业职工薪资的第一名，使其名声大噪。1991年10月，他升任草桥实业公司经理，肩上的担子更具分量。

1992年，年仅35岁的王茂春由于处事公道、敢说敢当和业绩显著，被推举改选为草桥村党支部书记。面对老干部疑虑的表情和党员群众期待的目光，血气方刚的他当即表态：“同志们，我今天突出讲两个字，那就是‘珍惜’！咱村全体党员让我有机会为大家服务，我一定切切实实地珍惜手中的权力；珍惜工作的环境；珍惜朋友们的社会关系。如今的市场经济，从一定的意义上说就是朋友经济。我会努力珍惜对方的感受，珍惜乡亲们的感受，为草桥村的面貌一新放手一搏！”紧接着，他又语调铿锵地一诺千金，“我已经仔仔细细琢磨好了，我一定得让我们村的老百姓看到光明，看到实效。我们的经济发展年年要有新项目，百姓的福利待遇年年会有新节目！咱们说到做到，不放空炮！”

王茂春的“就职演说”，赢得全场的一片掌声。“小王书记，好样的！”“行呀，咱们相信你！”人们的七嘴八舌，促使王茂春热血沸腾，让村庄旧貌换新颜的信心更加坚定。然而，会后，一位多年的朋友把他拉到一边，不无担忧地好心提醒道：“老弟，咱们村经济这么穷困，基础这么薄弱，你可不能把话说得太死，一点儿也不留退路啊！” 

原来，地处首都南大门的草桥村，地域面积3.98平方公里，人口3700多人。由于乡办企业大都关门，1600多个劳力中，竟有近1000人失业。每个劳力每天的“工分”，只有区区5角钱！全村70多万元的年总收入，使村民们勉强维持温饱。再加上外来人口4000多人的就业压力，让53个简易公厕每天早上排大队，老百姓无不怨声载道。农民们为多造平房多出租，违章建筑星罗棋布。各式各样的垃圾堆积如山，长达二、三百米之遥！特别是杂树丛中连续发现两个死于非命黑车司机的尸体之后，人们对“京郊破烂村、脏乱村、危险村”真是谈虎色变。

穷则思变，知难而上。王茂春同党支部一班人反复研究后，决定突出基础党组织的作用，制订出涉及城市、村镇及家庭的整体规划，全面解决村民的生产、学习及生活问题，烧出了新官上任的“三把火”。

农民上楼

王茂春围绕人的生存和发展这个主题，紧紧抓住产业结构的改革与调整不放松。他根据草桥有着几百年养花历史的优势，把传统的产业结构全部调整到以花卉、苗木生产经营为主的龙头产业上去，以把握时代的脉搏，紧跟时代的潮流。但是，有人想不通，一再提出反对意见说：“你放着好好的农业不干，把土地拿去盖楼种花，万一失败了怎么办？”王茂春胸有成竹回答：“传统的农业耕耘方式已经落后，咱村的土地越来越少，人口越来越多。面对新的形势，应该恢复咱们草桥人700多年来用名贵花木装点六朝古都的优良传统，加上现代经营观念，争取新的突破嘛。”

在王茂春 “以绿引资、引资开发、开发建绿、以绿养绿”思想的指引下，草桥村果然年年有新招，年年有进步。1997年，他们走出草桥村，投资500万元，杀到广东番禺建立京都花乡花木基地，面向全国批发零售，次年就收回了全部投资。很快，他们又组建了9家花卉企业，种植面积1500亩，年产盆花300万株，销售收入首次突破1亿元。1998年，草桥人再接再厉，先后投资数千万元，将原有的玉花园、绿化队、园艺场这三个玉泉营立交桥周边的花场精心改造，新建成两万多平方米的钢架温室大棚，既增加了集体经济收入，又安排了600多名村民就业，有效形成了产、供、销一条龙的花卉生产格局。仅仅一年多，这个日客流量上万人、年交易额数亿元的“全国重点花卉市场”，已经享有了“花山花海花乡情，买花就到玉泉营”的盛誉口碑。其后花卉企业、种植面积、销售额度每年成倍翻番的惊人速度；花木集团为带动花卉业标准化生产群开创先河的经营管理模式；京城80％大型酒店的美化用花在花乡，大部分在草桥的可喜景象，均被行家们惊叹为“草桥现象”、“王茂春热潮”。

长期的工作实践中，王茂春认识到要搞好基层的执政，发展经济是关键。当经济规模初见成效，带领乡亲们“共同富裕，共同发展”，又成了中心任务。出于宏观理念、超前意识和微观规划，他适时提出了“旧村改造，农民上楼”的行动纲领。

历朝历代，民众的搬迁最为棘手头疼。当“全国人民都在大搞‘房地产’”交易，即农民乱搭鸡舍、狗窝及猪圈诈钱要款时，连国家发改委官员也发出了“拆迁费成本太大”的感叹。经过整整七个春秋的艰苦努力，草桥村先后动员了1500户村民搬上新颖舒适的楼房，却还有80多家即5%“钉子户”按兵不动。

在草桥村整治私拉乱建，规范建设新社区的高潮声中，有人灵机一动，拉上王茂春的一个亲戚于超市旁边以铝合金突击修建出一个烧烤点。当王茂春偶然路过时，非常吃惊地问道：“喂，你们这是谁的烧烤店？”对方轻描淡写回答：“谁的？你家里人还有份呢。”“哼，不管谁有份，必须立即拆除！”亲友亲自出马：“你瞧，咱们花了两万块才建成的啊！”“你带头乱建，我怎么去管别人？两万块，我给你！”当烧烤店很快拆除，亲戚找他兑现诺言时，却遭到斥责之声：“该你的？我工资不多，你自认倒霉吧……”

按照王茂春带头制定的宏伟蓝图，草桥村规划住宅面积95万平方米，公建总面积23万平方米，总人口指标3.3万人。经过第一至第三期的紧张施工，已完成约60万平方米住宅建设。再有2至3年的时间，将全部完成95万平方米的住宅建设。草桥村开发建设的楼房一一分给村民，全是完全免费的产权置换方式。95%的村民搬上楼房以后，无论从市容环境、清洁卫生还是社会治安，都使城市化新农村发生了翻天覆地的巨大变化。京开高速公路东侧260亩地的绿化美化、500亩片林的栽种成荫、相关路段造型各异彩灯的争奇斗艳，不仅把南城脸面脏、乱、差的印象抛到了九霄云外，还让北京市基本城市化生态文明村的名声越传越远。

经典园林

2001年，永不满足的王茂春结合在欧亚发达国家参观考察的心得体会，决心启动“揽天下奇花异草，聚世界经典园林”的世界花卉大观园项目，以继续探索绿色经济都市农业的发展模式，为“绿色奥运”增辉添彩。可是，由于事关京城三四环内500多亩绿地的整体命运，审批程序较为复杂。

懊丧彷徨的日子，王茂春向“绿化老人”大吐“苦水“说：“单老，花卉大观园的选址地点，本来是农民承包地转租给外地人的养猪场和2个自发形成的五金市场，与日新月异的草桥地区发展极不相称。我早就有一个心愿：草桥地区不能有一寸土地露天，要见缝插绿，建成国际一流的地区环境。她，可是我们花乡多少代人的梦想啊！”目光睿智、意识超前的革命老人高瞻远瞩道：“这个方案不错。能够有效地提高京城南部的绿化档次，利国利民。我认为，别管谁说了什么，你都应该搞出来再说！”“我们不为赚钱，只是想把这地方建成花卉公园，为我们社区配套……”“你肯定能够赚钱，获得社会效益和经济效益的双丰收！” 

获得相关部门的支持后，北京草桥实业集团公司投资1.5亿元巨款，分两期于2005年1月16日将世界花卉大观园建成开园。全园面积41.8万平方米，其中水面2.1万平方米，广场2.76万平方米，温室花卉展示区3万平方米。拥有四季花卉、沙生植物、热带水果、凤梨兰花、蔬菜瓜果等七大展览温室，夜花园、中国花园、百花广场、欧式水花园、凡尔赛花园等十二大景区。经过精心设计，每个景点都将传统园艺、现代种植、奇石雕塑等艺术元素、文化内涵及科技含量有机结合，融为一体。具有外观华美、内涵丰富的知识性、科学性、文化性和艺术性。她既有效填补了北京南城无大型花卉植物园林的空白，又充分满足了北京市民及海内外游客精神文化的需求。其主体景观区以展示全国各省市的奇花异木、珍稀瓜果和风景园林为主要特点。而来自荷兰、日本、法国、美国、泰国、加拿大等100多个国家的150多种国花及近千种名优花卉、珍稀树木、园林景观的流光溢彩，巧夺天工，更让她“花卉大观园”的美誉不胫而走，遐迩闻名。

集观光、旅游、休闲、娱乐、科研、经营为一体的世界花卉大观园的横空出世， 彻底颠覆了首都花乡数百年来一成不变的营销模式，以大气魄、大手笔、高投入和高水平在神州花卉行业率先注入了化腐朽为神奇，使草桥变金桥的科技与文化内涵。她不仅大大地提升了花卉自身的文化产业价值，为草桥花卉业走向现代化、多元化和国际化奠定了坚实基础。 

2005年，世界花卉大观园仅门票收入即高达1000多万元，盈利300万元。很快，“北京市精品公园“荣誉称号的获得，亦使各界好评如潮。北京市相关负责人高度赞扬说：“你们这样搞，我们举双手赞成。你们可以说是绿化建设的典范，都市农业的先锋！”

提高农民整体生活质量、促进物质文明与精神文明的同步发展，亦是王茂春的理想境界。进入2006年，草桥总居住人口已达到15000人，1590名劳动力无一待业。与此同时，还为社会提供了近2000个就业岗位。他们不断打造玉泉营商圈、草桥东路和北路商业街，完成了现代化社区的各种配套设施。从体制上看，他们还在首都农村率先完成了社区型股份制改造，平均每户家庭工资收入加股金分红等收入已达到4至5万元年收入。30%以上家庭配有私家车；电话、彩电、冰箱、饮水机则几乎户户齐备；有的家庭还有三台彩电；有近50％的家庭安上了宽带；近80％的家庭冲刷卫生间使上中水；95％以上家庭做饭使用电饭煲；有近30％的居民家庭烹饪不用天然气，改用电磁炉……

尊老爱幼

近年来，王茂春提出了“上管老，下管小，一个都不能少”共同富裕目标。他们投资1400万元建成了高标准的幼儿园和小学；投资1500万元，与北京十二中合办初中分校，让下一代接受高水平的教育；扩建了欣园小区的文化活动广场；增加了老年门球、高尔夫球练习场等设施；为村卫生所增添了B超机、心电图机等等。通过为广大群众大办实事，草桥村干部群众空前团结。

王茂春由于父母早逝，为自己没有尽到孝道十分遗憾。关注尊老爱幼，关心弱势群体，又成为他构建和谐社区的个性特征。经过他的坚持拍板，全村800多退休人员中，人均退休费每月1000元以上，65岁以上老人看病和大病医疗100%报销；每个75岁、80岁、85岁、90岁、95岁以上的老人每年分别补助3000元、6000元、9000元、12000元、30000元的长寿奖，负责服侍老人的子女免收冬季取暖费等政策措施，促使敬老尊贤的传统美德蔚然成风，几兄弟“争抢”老父老母的趣闻四处传扬。目前，草桥已经有46名长寿老人领到长寿奖金，其中有4位老人年龄超过90岁。

另外，缺乏自理能力的孤寡老人、残疾人配有专人做饭，党总支的负责人天天去嘘寒问暖。草桥村残疾人协会最近正式成立，他们又多了一个温暖的家。当非典横行时期，他派人向战斗在第一线的医务人员带去20万元慰问金。2003年11月，他们向江西井冈山灾区人民捐助的10吨大米启程送往北京市接爱救灾捐赠中心。当一位外地临时工病魔缠身，对生活失去信心时，王茂春为其报销20000多元医疗费的“特大喜讯”，竟让其起死回生，重返工作岗位。“嘿嘿，咱们老一辈安享晚年，老干部发挥余热，残疾人衣食不愁，成年人工作舒心，青少年学有所成，小娃娃茁壮成长，外来工安居乐业，和谐的社区就水到渠成喽！”

放眼神州大地和首善之区，小广告、白色污染、丢失自行车及禁放烟花爆竹，都是难以管理怨声载道的老大难问题。然而，在严密如网的制度监管下，温暖如春的社区氛围中，草桥村的小广告已经绝迹；塑料袋不再飘舞；数年来没有丢过一辆自行车；社区内禁放烟花爆竹的通告令行禁止……参观者学习者取经者无不连称奇迹！

基于草桥村拥有健康健全的基层党组织；有一整套政治思想工作制度；有“上管老、下管小，一个都不能少”的工作目标；有干部勤政廉政，劳动分配与生产要素分配紧密结合的措施；有党员干部采用多种形式家访，及时解决人民群众实际生活问题的自觉行动，使草桥地区没有一户群众因生活困难去上访，保持了社会的长治久安，多次获得首都文明村、生态文明村、全国文明村镇、尊老爱老先进村、计划生育示范村等众多荣誉。

2005年，草桥村总收入近10亿元，利润达到1.6亿元。谈及自己的远景规划，王茂春雄心勃勃地表示：“可以预期，我们行政管理社区化、经济管理企业化、企业管理规范化的思想理念；让草桥融入社会、让社会了解草桥，让草桥走向国际的经营理念；不断创新的发展思路，保证草桥可持续发展，百姓生活年年提高的理想目标，经过各级领导的扶持帮助，全村上下的团结一心，必将顺利实现。今后几年，草桥还将建成南城的大型商物中心、金融中心、娱乐中心和旅游度假中心，还将建设南城第一家五星级酒店、写字楼和现代化商务区。我们的梦想，是无论经济发展还是人民生活都要充分体现高标准、现代化和超一流。草桥，这一颗首都南城的明珠，将争创京城第一！全国第一！” 

更大的成功与圆满，属于人杰地灵、勤劳智慧的草桥人！(完）