最近，记者在安岳县珍珠制药有限公司采访时，该公司的一组数据让记者惊叹不已：２００２年，公司建成的第一年产值仅３００余万元；２００５年完成工业产值２．１１４亿元；２００６年完成工业产值３．２５４亿元。短短几年时 间，其工业产值几乎逐年成倍增长，仅２００５－２００６年一年时间，工业产值就增长了一个多亿。到底有什么绝招使这个企业发展如此迅猛呢？

珍珠制药有限公司系四川科伦集团的控股子公司之一，２００２年３月按ＧＭＰ要求在安岳县工业园区正式建立。公司总经理付中华一句“科学求真，不断创新”既揭示了珍珠公司深刻的文化内涵，同时也揭开了这个企业短短几年快速发展之谜。

技术创新

增强市场竞争力

“产品和技术创新是市场竞争之魂。” 珍珠人深知，在当今世界，科学技术是企业加快发展、赢得竞争胜利最有力的武器。

２００２年公司建立之初，其研发中心总共只有５人。人才短缺，使新药品的研发无法适应医药市场的竞争。为了加强新药品种的研发力度，公司开始广招管理和技术人员，引进了一大批具有医药或相关专业和从事药品生产质量管理的高级管理人才。如今，公司已拥有各类专业人才７０余人，其中具有中专以上学历２３人，大专生９人，本科生７人，硕士２人。具有专业技术职称人数占全体员工的１２％，其中高级职称１人，中级职称１２人。同时，公司还采取请进来、走出去的方式加强企业员工技术培训。

人才为珍珠注入了强大的活力，一大批以硕士为骨干的高素质科研人员，致力研发别具一格的优势产品。公司每年用于新品研发的投入达到了销售收入的６％。在加强自主研发的同时，公司还与国内外２０多个科研院所建立了合作关系，从而使公司每年都有一大批新产品投放市场，新产品的销售收入占到了总收入的４５％以上。

２００２年公司只能生产１０余个普通药品，如今已能生产片剂、颗粒剂、胶囊剂、散剂、滴丸剂和软胶剂等剂型，中、西药品种１１１个。２００３年和２００６年，公司还先后通过了片剂、颗粒剂、胶囊剂、散剂和软胶剂ＧＭＰ认证。４０多个新品种正被国家药监局审批并将上市。

持续研发的大量新药品增强了企业的市场竞争力，有力地支撑了企业的发展壮大。

理念创新

降低生产成本

生产成本高低直接决定着企业的效益。为了更大限度地降低生产成本，公司创新管理和运作模式，一是将原料采购方式由小规模分散采购改为集团化大规模采购，使原料成本大幅降低。二是参与合作伙伴的企业管理，帮助合作伙伴提高生产力，降低生产成本，获得更大的利润空间，进而也使珍珠公司自身受益。２００３年，珍珠公司发现为其提供包装业务的某包装厂内部管理、生产流程不科学，导致公司生产效率低，生产成本耗费过高，企业效益不高。珍珠公司遂派出管理人员，帮包装厂重新调整理顺生产流程。通过珍珠的帮助，包装厂节约了生产时间，提高生产效率近１０倍。于是，包装企业将所盈的部份利润在销售过程中让利给珍珠公司，形成了双赢格局。三是不断加大技改投入，更新生产设备，提高生产效率。公司根据生产工艺要求，严格设计、选型和安装，主要生产过程均采用国内先进的制药设备。今年，公司引进高速压片机，使压片速度提高了１０倍，形成了规模化生产，提高了效益。通过改进技术设备，提高了生产效率，降低了能耗，减少人工投入，在产量不变的情况下降低了生产成本。

持续创新，支撑了珍珠制药有限公司的快速发展壮大。(完）　　■ 记者 王勇